Là một phương pháp linh hoạt trong phát triển phần mềm và quản lý dự án, tập trung vào việc thích ứng nhanh chóng với thay đổi và liên tục cải tiến. Thay vì tuân theo một quy trình cứng nhắc, Agile chia nhỏ dự án thành các giai đoạn nhỏ, lặp đi lặp lại (sprint), cho phép phản hồi thường xuyên và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
4 giá trị cốt lõi của Agile
- Con người và tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ. Agile đề cao sự cộng tác, trao đổi trực tiếp giữa các thành viên trong nhóm và với khách hàng.
- Sản phẩm hoạt động quan trọng hơn tài liệu chi tiết. Mục tiêu chính là tạo ra sản phẩm có thể sử dụng được, chứ không phải là hàng đống tài liệu.
- Hợp tác với khách hàng quan trọng hơn đàm phán hợp đồng. Khách hàng là một phần của quá trình phát triển, giúp nhóm hiểu rõ nhu cầu và đưa ra sản phẩm phù hợp.
- Phản ứng với thay đổi quan trọng hơn tuân thủ kế hoạch. Agile chấp nhận và chào đón những thay đổi, ngay cả khi dự án đã đi được một nửa, để sản phẩm cuối cùng luôn đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường.
12 nguyên tắc chính trong Agile
- Khách hàng hài lòng bằng cách cung cấp phần mềm có giá trị cao: Cung cấp phần mềm có giá trị cao, liên tục và sớm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cải thiện sự hài lòng của họ.
- Thay đổi yêu cầu là điều bình thường: Đón nhận và thích ứng với thay đổi yêu cầu, ngay cả khi phát triển ở giai đoạn muộn. Điều này giúp cung cấp giá trị tốt nhất cho khách hàng.
- Phát triển phần mềm liên tục và thường xuyên: Cung cấp phần mềm có thể hoạt động một cách thường xuyên và liên tục, từ vài tuần đến vài tháng, với một chu kỳ phát triển ngắn hơn.
- Hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan: Hợp tác liên tục giữa các nhà phát triển và các bên liên quan (bao gồm khách hàng và các thành viên nhóm) trong suốt quá trình phát triển.
- Xây dựng dựa trên đội ngũ tự quản lý và có động lực cao: Xây dựng dự án xung quanh các đội ngũ tự quản lý và có động lực cao. Đảm bảo rằng các thành viên đội ngũ có thể tự tổ chức và có đủ kỹ năng và sự tự tin để hoàn thành công việc.
- Tạo ra phần mềm có thể hoạt động được: Phần mềm hoạt động là mục tiêu chính. Các bản phát hành nhỏ và có thể hoạt động là ưu tiên hàng đầu.
- Thiết kế đơn giản và tối ưu: Thiết kế phần mềm đơn giản, với tối đa tính năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu hiện tại. Tập trung vào việc giảm thiểu công việc chưa cần thiết và tối ưu hóa hiệu suất.
- Tốc độ phát triển và khả năng duy trì cao: Duy trì khả năng phát triển nhanh chóng và có khả năng thay đổi dễ dàng. Điều này bao gồm việc duy trì mã nguồn đơn giản, dễ hiểu và có thể dễ dàng thay đổi khi cần thiết.
- Phản hồi sớm và liên tục từ khách hàng: Nhận phản hồi thường xuyên từ khách hàng để đảm bảo rằng phần mềm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của họ. Phản hồi nhanh chóng giúp điều chỉnh và cải thiện sản phẩm liên tục.
- Kỹ thuật và thiết kế tốt: Khuyến khích kỹ thuật tốt và thiết kế phần mềm tốt, giúp duy trì sự nhất quán và chất lượng của mã nguồn. Đầu tư vào kỹ thuật và thiết kế sẽ giúp sản phẩm cuối cùng có chất lượng cao hơn.
- Tạo môi trường làm việc tích cực: Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi các thành viên trong nhóm có thể giao tiếp mở, hỗ trợ lẫn nhau và làm việc cùng nhau hiệu quả.
- Đánh giá và cải tiến thường xuyên: Đánh giá thường xuyên các quy trình làm việc, công cụ và kỹ thuật. Cải tiến liên tục giúp nâng cao hiệu suất nhóm và chất lượng sản phẩm.
Framework Agile phổ biến
- Scrum – làm việc theo các vòng lặp ngắn (Sprint), có vai trò rõ ràng như Product Owner, Scrum Master, Development Team.
- Kanban – quản lý công việc bằng bảng trực quan (To Do – Doing – Done).
- Extreme Programming (XP) – nhấn mạnh chất lượng code và phản hồi nhanh.
=> Thay vì thực hiện dự án theo mô hình “thác nước” (Waterfall) truyền thống, nơi mỗi giai đoạn phải hoàn thành 100% rồi mới chuyển sang giai đoạn tiếp theo, Agile chia dự án thành các chu kỳ nhỏ, lặp đi lặp lại (thường gọi là sprint hoặc iteration).
=> Trong mỗi chu kỳ, nhóm sẽ tập trung vào việc hoàn thành một phần nhỏ của sản phẩm. Sau mỗi chu kỳ, sản phẩm sẽ được giới thiệu tới khách hàng để lấy phản hồi, từ đó điều chỉnh và cải thiện cho các chu kỳ tiếp theo. Quá trình này giúp nhóm dễ dàng thích nghi với các yêu cầu mới và giảm thiểu rủi ro.
Bài viết khác
Gitbook
Là một nền tảng chuyên biệt được thiết kế để tạo và quản lý tài liệu một cách hiệu quả, đặc biệt phù hợp với các đội ngũ phát triển phần mềm và dự án công nghệ. Nó kết hợp sức mạnh của hệ thống quản lý phiên bản Git với một giao diện […]
SharePoint
Là nền tảng Microsoft SharePoint, giúp cho doanh nghiệp có thể cộng tác làm việc trên nền tảng web. Được Microsoft cho ra đời lần với mục đích chủ yếu là để lưu trữ và quản lý mọi tài liệu của doanh nghiệp, nhưng SharePoint ngày càng được phát triển để sử dụng một […]
Confluence
Là việc sử dụng nền tảng Confluence (của Atlassian) để tạo, lưu trữ, tổ chức và chia sẻ tài liệu dự án theo dạng wiki nội bộ, được dùng như một hub tài liệu tập trung để tất cả thành viên và stakeholders có thể truy cập, cập nhật và cộng tác trong suốt vòng […]
Notion
Là một ứng dụng quản lý công việc đa năng, hỗ trợ người dùng trong việc ghi chú, theo dõi nhiệm vụ, quản lý dự án, xây dựng wiki và lưu trữ cơ sở dữ liệu trong cùng một nền tảng. Là một ứng dụng viết ghi chú, nhưng nếu biết cách sử dụng, người […]
Stakeholder Management
Hay còn gọi là Quản lý các bên liên quan, là một quá trình chiến lược và có hệ thống nhằm xác định, phân tích, lập kế hoạch và thực hiện các hành động để tương tác hiệu quả với các cá nhân, nhóm, hoặc tổ chức có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi […]
Wireframing & Prototyping
Wireframing Là quá trình tạo ra bản phác thảo khung xương (blueprint) của giao diện người dùng (UI) để mô tả bố cục, vị trí các thành phần, và cách luồng thông tin được trình bày trên màn hình trước khi sản phẩm thực tế được phát triển. Là một trong những công cụ […]
Khoá học lập trình game con rắn cho trẻ em 
